{"id":193,"date":"2017-08-02T20:59:54","date_gmt":"2017-08-03T01:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/lsfpanama.com\/wp_sitio\/?p=193"},"modified":"2018-01-09T16:34:30","modified_gmt":"2018-01-09T21:34:30","slug":"consejos-para-dejar-de-operar-en-grupos-o-por-individuos-y-empezar-a-crear-equipos-que-funcionen-como-una-orquesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lsfpanama.com\/wp_sitio\/2017\/08\/02\/consejos-para-dejar-de-operar-en-grupos-o-por-individuos-y-empezar-a-crear-equipos-que-funcionen-como-una-orquesta\/","title":{"rendered":"Consejos para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a crear equipos que funcionen como una orquesta"},"content":{"rendered":"<p><strong>1. Construye confianza.<\/strong> La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los dem\u00e1s, entiendan sus roles y sepan c\u00f3mo ayudarse mutuamente<\/p>\n<p><strong>2. Establece objetivos comunes.<\/strong> Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misi\u00f3n de la empresa de manera uniforme y que definas c\u00f3mo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla<\/p>\n<p><strong>3. Crea un sentido de pertenencia.<\/strong> Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor m\u00e1s poderoso en la creaci\u00f3n de equipos es el desarrollo de una identidad com\u00fan. Define qu\u00e9 identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro est\u00e9 conciente de su impacto en el equipo<\/p>\n<p><strong>4. Involucra a tu gente en las decisiones.<\/strong> Nada afecta m\u00e1s un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un l\u00edder aut\u00f3crata. Para evitarlo, impulsa la generaci\u00f3n de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opini\u00f3n. Si tienes esta retroalimentaci\u00f3n, ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil implementar cualquier cambio o estrategia.<\/p>\n<p><strong>5. Haz que haya un entendimiento entre las partes.<\/strong> Es muy f\u00e1cil criticar o subestimar el trabajo de los dem\u00e1s cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empat\u00eda entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotaci\u00f3n entre \u00e1reas.<\/p>\n<p><strong>6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.<\/strong> Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de \u00ab\u00e9ste no es mi problema\u00bb; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos.<\/p>\n<p><strong>7. Impulsa la comunicaci\u00f3n.<\/strong> La \u00fanica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicaci\u00f3n adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan.<\/p>\n<p><strong>8. Aprovecha la diversidad.<\/strong> Un equipo de trabajo homog\u00e9neo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovaci\u00f3n. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa<\/p>\n<p><strong>9. Celebra los \u00e9xitos grupales.<\/strong> Aunque es importante tambi\u00e9n reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, re\u00fane a todos los implicados y agrad\u00e9celes su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal<\/p>\n<p><strong>10. S\u00e9 un l\u00edder.<\/strong> Todo equipo de trabajo necesita un l\u00edder que gu\u00ede y re\u00fana los esfuerzos individuales. No te \u00ablaves las manos\u00bb y s\u00e9 parte del equipo. Como l\u00edder tendr\u00e1s que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. 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